Potenziale im Kundengeschäft erkennen und heben

Zinseffekte beflügeln das Ergebnis der Volks- und Raiffeisenbanken.

Vielen Vorständen ist dabei aber nicht ganz wohl; die Ergebnisse sind sehr stark vom derzeit hohen Strukturbeitrag getragen.

Das eigentliche Kundengeschäft der VR-Banken wird von weiter zunehmendem Konkurrenzdruck, sinkenden Margen und steigenden Kosten und Risiken geplagt.   

Ist es bei Ihnen ähnlich und wie gehen Sie mit diesem Wissen um? 

Hoffen Sie einfach weiter auf einen hohen Strukturbeitrag? Oder sind Sie auch der Meinung, dass dies mittelfristig nicht der richtige Weg sein kann?

Gemeinsam mit Ihnen finden wir Antworten auf folgende Fragen:

	Mit welchen Kunden können Sie noch Geld verdienen?
	Wo sind die Grenzen der Absatzlast und gibt es andere Hebel, zum Beispiel über zentrale Steuerungsmöglichkeiten in der Produkt- und Preispolitik?
	Sind Ihre Möglichkeiten bei den Gebühren bereits ausgeschöpft?
	Wie können Sie Ihren Vertrieb vor unerreichbaren Zielen schützen?
	Sind die Erlöspotenziale bereits erreicht und eine Kostenstrategie notwendig? Falls ja, wo können Sie wirklich sparen?