Im 20. Jahrhundert war die Bankenwelt noch in Ordnung. Wenn der Filialleiter der örtlichen Genossenschaftsbank morgens die Tür aufschloss, konnte er sicher sein, dass genügend Kunden hereinströmten und „mit Abschluss drohten“.

Davon ließ sich gut leben. Ein schönes Zubrot gab es durch das Holgeschäft, wenn der Sparkasse das eine oder andere Geschäft weggeschnappt werden konnte. Selten gab es für VR-Banken weitere, ernst zu nehmende Wettbewerber.  

Die Zeiten im Bankgeschäft haben sich jedoch geändert. Immer kürzer werden die Innovationszyklen, immer neue Trends und Kundenanforderungen strömen auf Vorstand, Führungskräfte und Mitarbeiter ein. Neue Anbieter mit neuen Geschäftsmodellen werden in kürzester Zeit zu spürbaren Wettbewerbern.

Manchmal wollen die Verantwortlichen die Zeit einfach anhalten. Zumindest ganz kurz, um sich ein paar Fragen stellen und beantworten zu können:

• Welche Fakten sind wirklich wichtig für mein Unternehmen und welche nicht?
• Was ist Ursache und was ist Wirkung?
• Welche Weichen muss ich neu stellen und welche Gleise eher stilllegen? 
• Was sind die treibenden Einflussgrößen auf unsere örtliche Genossenschaftsbank?
• Und was leitet sich daraus für Zukunftsperspektiven ab?

Geht es Ihnen auch so? Haben Sie ähnlichen Diskussionsbedarf?

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